Accompagnement des dirigeants — TPE & PME
Clarifier sa posture,
structurer le management,
sécuriser les rôles clés
J’accompagne des dirigeants de TPE et PME confrontés à des enjeux de croissance, de transformation ou de structuration, lorsqu’ils sentent que le fonctionnement managérial ne tient plus uniquement par l’énergie du dirigeant.
— Pas pour faire à leur place. Pour les aider à reprendre de la maîtrise et de la hauteur, sans se couper du réel.
Sécuriser les rôles clés – Décider sans urgence – Coaching individuel – Diagnostic RH – Ateliers entre pairs – Clarifier la posture
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants engagés mais souvent en situation de sur-responsabilité permanente.
Aux dirigeants de TPE et PME qui portent encore trop de décisions seuls, interviennent fréquemment à la place de leurs équipes et manquent parfois de soutien ou de réel challenge de la part de leurs managers ou de leur comité de direction. Ils constatent une fragilisation du management, qui se manifeste par du turn-over, de l’absentéisme, des tensions ou de la fatigue.
Beaucoup traversent également une phase de transformation, de structuration ou de développement, et souhaitent sécuriser les rôles clés de leur organisation pour soutenir une croissance plus stable et durable.
Situations d’intervention
Quand les dirigeants font appel à moi
La croissance met le management sous tension
Les rôles s’effacent, les managers ne tiennent plus leur place, les décisions remontent systématiquement.
Prise de poste stratégique mal sécurisée
RH, DRH, manager clé — une arrivée ou promotion sans cadre
Le dirigeant ne trouve plus d'espace pour penser
Tout décision peine à se traduire sur le terrain. L’urgence a remplacé la stratégie.
Signaux de fragilité RH
Turn-over, absentéisme, tensions répétées — la manifestation d’un management non sécurisé.
Phase de transformation ou développement
Structuration, croissance, réorganisation — des moments qui exigent un regard extérieur ancré dans le réel.
Ce qui change concrètement
après l’accompagnement
- — Un positionnement plus clair dans le rôle
- — Des décisions mieux assumées et relayées
- — Des managers plus autonomes
- — Une organisation moins dépendante du dirigeant
Une performance tenable dans le temps.
poste stratégiques
- — Sécuriser les prises de poste stratégiques
- — Arrivée ou évolution d'un Responsable RH ou DRH
- — Changement de périmètre ou de responsabilité
- — Promotion interne sans cadre clair
Un rôle sécurisé protège le dirigeant et l’équipe.
« Un rôle mal posé au départ coûte cher ensuite. Un rôle sécurisé protège le dirigeant, l’équipe et l’organisation. »
Mes accompagnements pour les dirigeants
Je propose plusieurs formes d’accompagnement, choisies en fonction du contexte, du moment de vie de l’entreprise et des enjeux à traiter.
Ma posture d’intervention
Je suis Mylène Cosenza, et j’accompagne les dirigeants
Ma posture d’intervention repose sur un regard à la fois lucide et structurant, qui permet de clarifier les situations sans les simplifier à l’excès. Elle s’appuie sur une approche bienveillante et exigeante, attentive à la personne autant qu’aux responsabilités qu’elle assume.
Cet accompagnement s’ancre en permanence dans le réel, en tenant compte des contraintes, des enjeux et des dynamiques concrètes du système. Il porte une attention particulière aux rôles, aux postures et aux décisions, afin de soutenir des choix justes et assumés.
Accompagner un dirigeant, c’est ainsi l’aider à tenir pleinement sa place, sans avoir à porter seul l’ensemble du système à bout de bras.