Accompagnement des dirigeants — TPE & PME

Développer votre entreprise sans continuer à tout porter seul

Au fil de son développement, une entreprise atteint parfois un cap où ce qui a fait sa réussite ne suffit plus : décisions qui restent concentrées sur le dirigeant, responsabilités floues, managers qui peinent à prendre leur place ou associés qui doivent revoir leur fonctionnement.

J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans ces étapes de développement, de structuration et de transformation. Je les aide à faire évoluer leur organisation, leur management et leur gouvernance, en tenant compte de leur réalité et de leurs enjeux.

Chaque accompagnement est sur mesure, en conseil, en coaching ou avec l’équipe dirigeante.

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18 ans d’expérience

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+800 personnes accompagnées

Vous êtes dirigeant d’une TPE ou d’une PME…

…et vous sentez que votre entreprise ne peut plus fonctionner comme avant.
Vous portez encore une grande partie des décisions. Les rôles ne sont pas toujours clairement définis. Vos managers ont besoin d’être davantage soutenus ou responsabilisés. Vous préparez une nouvelle étape de développement, une réorganisation, l’arrivée d’un collaborateur clé ou souhaitez simplement retrouver un fonctionnement plus fluide.
Ces situations sont fréquentes. Elles méritent un temps de réflexion avant de décider des actions à engager.

Situations d’intervention

Quand les dirigeants font appel à moi

Accompagnement dirigeants Mylene Potentiel2

L'entreprise grandit plus vite que son organisation

Les décisions reviennent systématiquement au dirigeant, les responsabilités se brouillent et le management peine à suivre le développement de l’entreprise.

Il devient nécessaire de structurer l'organisation

Gouvernance, rôles, délégation, rituels de management, fonctionnement du comité de direction… l’entreprise a besoin d’un cadre plus clair pour poursuivre son développement.

L'équipe dirigeante rencontrent des difficultés

Les échanges deviennent plus complexes, certains sujets restent sans réponse ou les tensions rendent les décisions plus difficiles.

Une prise de poste stratégique doit être accompagnée

Arrivée d’un(e) DG, d’un(e) DO, d’un(e) RH, évolution d’un(e) manager, création d’une nouvelle fonction… Poser un cadre dès le départ facilite la réussite de la prise de poste.

Des fragilités apparaissent

Turn-over, absentéisme, conflits, difficultés managériales, perte d’engagement… Ces situations révèlent souvent des questions d’organisation, de management ou de gouvernance qu’il est utile d’explorer.

Avant d’agir, comprendre

Je ne propose pas une solution avant d’avoir compris la situation.
Je commence toujours par analyser ce qui se joue dans votre entreprise : son fonctionnement, les responsabilités de chacun, les modes de décision, les pratiques de management, les relations entre les personnes et les enjeux humains.
Selon les situations, cette première étape prend la forme d’un diagnostic, d’entretiens ou d’un temps d’analyse partagé.

Elle permet de poser un regard clair sur la situation et de construire un accompagnement réellement adapté à vos besoins.

« Un rôle mal posé au départ coûte cher ensuite. Un rôle sécurisé protège le dirigeant, l’équipe et l’organisation. »

Des accompagnements de dirigeants adaptés à votre situation

Chaque entreprise est différente. C’est pourquoi je choisis avec vous la forme d’intervention la plus pertinente.

Conseil auprès du dirigeant

Conseil Développement structure

Accompagner le développement de l'entreprise, travailler la gouvernance, structurer l'organisation, clarifier les rôles, construire des rituels de management ou accompagner une phase de transformation. Selon les besoins, cet accompagnement peut être ponctuel ou s'inscrire dans la durée.

Coaching du dirigeant

Espace de réflexion Prise de recul Posture

Un espace pour réfléchir aux décisions importantes, prendre du recul sur des situations complexes, traverser une période de changement ou travailler des questions de posture lorsqu'elles impactent directement le fonctionnement de l'entreprise.

Accompagnement des associés et des équipes dirigeantes

Gouvernance Fonctionnement collectif Tensions

Clarifier les responsabilités, faire évoluer le fonctionnement collectif, accompagner les décisions, dépasser les tensions ou travailler les questions de gouvernance.

Diagnostic management et organisation

Regard extérieur Points d'appui Priorités d'action

Poser un regard extérieur sur le fonctionnement de l'entreprise afin d'identifier les points d'appui, les fragilités et les priorités d'action avant d'engager des changements.

Mobiliser les bonnes compétences

Réseau de partenaires Réponse sur mesure Enjeux spécifiques

Lorsque les enjeux le nécessitent, je travaille avec un réseau de partenaires de confiance afin de proposer une réponse adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Ma manière d’intervenir

Je crois qu’il n’existe pas de solution standard.

Chaque entreprise s’est construite avec son histoire, ses habitudes, ses équilibres et ses contraintes. Avant de proposer quoi que ce soit, je cherche à comprendre ce qui fonctionne, ce qui freine et ce qui mérite d’évoluer.

J’interviens avec un regard extérieur, des questions parfois dérangeantes, mais toujours au service de votre entreprise et des personnes qui la font vivre.

Mon rôle n’est pas de décider à votre place. Il est de vous aider à clarifier les situations, à faire des choix et à construire une organisation plus solide, dans laquelle chacun peut pleinement tenir son rôle.

Mylène Cosenza

Échangeons sur votre situation

Vous ne savez peut-être pas encore de quel accompagnement vous avez besoin. C'est normal. Le premier échange est justement là pour comprendre votre situation, identifier vos enjeux et réfléchir ensemble à la manière la plus pertinente d'avancer.

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